OFweek半導體照明網訊 2015年已然過去大半，在LED照明上市企業陸續公布的半年報的“輝煌”背后，以“并購風、價格戰、電商潮”為代表的照明“三劍客”已經成為2015年上半年照明市場發展主旋律，照明市場的未來和發展從未如此讓身處其中的我們感到迷茫無措。

　　“并購風”讓我們學著抱團取暖，尋求合作伙伴，而“價格戰”又讓我們各掃門前雪，小心翼翼的應對隨時可能出現的危機，而看似救星的“電商潮”，卻成為企業和經銷商自救的攔路虎……那我們到底應該做什么？怎么做？

　　2015并購風，瘋狂的圈地運動？

　　LED產業鏈兼并購整合的五特點：

　　在LED照明行業逐漸成熟的過程中，兼并購整合是個必然的過程。據觀察，2015年LED產業鏈兼并購整合已經或預計呈現以下幾個特點：

　　一是整體并購金額將超過歷年，規模10億元以上的并購案例將增多；

　　二是2015年LED室內照明整合的關鍵時期將會來臨；

　　三是2015年藍寶石和芯片環節出現成功的兼并購案例；

　　四是傳統照明企業發力兼并購；

　　五是LED照明行業兼并走向國際化。

　　隨著國內外并購融合的加大，爭奪國內照明市場的“圈地運動”似乎才剛剛開始，畢竟對于一個新興照明市場而言，快速打上自己的標簽才是照明企業在實現渠道落地以及長遠發展的主要目的。

　　并購整合：助推還是搗亂？

　　整合并購對照明產業以及企業自身發展到底是推進作用還是會加速產業混亂，每個人的看法都是不同的。

　　十堰市夢家美照明電器有限公司總經理劉勇這樣說：

　　對于企業間為了優勢互補，整合資源，加強企業競爭力，而進行并購重組我是持贊成意見的。

　　與劉勇總經理持相反看法的山東正能照明銷售總監劉冠麟則認為：

　　需嚴謹看待并購重組浪潮的持續高漲，他表示不一定所有的并購都是好事，萬一流氓和流氓走到一起，那是要唯恐天下不亂的。

　　而湖北俊宇燈飾總經理桂少俊告訴筆者他所認為的并購整合是發生在有實力企業間的現有資源重新整合的過程。他進一步解釋道：

　　這個過程是吸收精華，壯大自身產業鏈的過程，從這個意義上這樣的并購整合不但能助推產業的發展，更能加速自身的發展。